Đừng để Covid Làm bạn mất động lực phát triển doanh nghiệp của mình

Forum » Tổng hợp » Đừng để Covid Làm bạn mất động lực phát triển doanh nghiệp của mình

Email		Register Forgot Password
Password		Remember password

by	content
Minh	Gửi lúc: 10-08-2021 14:13:31 Hơn 2 năm qua đúng là quãng thời gian khó khăn của những ai làm doanh nghiệp. Đây cũng là quãng thời gian đòi hỏi sự nhạy bén cao của người làm lãnh đạo làm thế nào để chèo lái đoàn tàu của mình vượt qua bằng mọi cách. Theo nhiều chuyên gia về phát triển doanh nghiệp thì đây là quãng thời gian mà lãnh đạo cần củng cố lại bộ máy, phòng ban để làm bàn đạp mạnh mẽ khi nền kinh tế phục hồi. Với cương vị là một chuyên gia về tự động hóa doanh nghiệp, Phó Hiệu Trưởng Trường Bồi dưỡng Cán Bộ quản lý các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Ông Hoàng Đình Trọng chia sẻ rằng: “Có rất nhiều lãnh đạo đi lên từ nghề có kỹ năng chuyên môn nhưng không có kỹ năng lãnh đạo, có nhiều cấp quản lý chưa hình dung được tầm quan trọng của mình và chưa truyền đạt tới nhân viên thông điệp, sứ mệnh của doanh nghiệp một cách bài bản. Cũng có những doanh nghiệp bỏ ngoài tai những ý kiến của nhân viên, không tin tưởng giao việc một mình ôm hết những kế hoạch những chiến lược, gặp khách hàng,..” Là lý do khiến cho chính lãnh đạo và doanh nghiệp đứng tại chỗ thâm chí nằm bên bờ vực nợ lương kéo dài trong khoảng thời gian khó khăn kéo dài như hiện này. Chính vì vậy khi mà lãnh đạo biết cách tạo quản lý, tạo động lực thì dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào chiến lược kinh doanh được đề ra cũng sẽ được nhân viên đón nhận và hoàn thành nó một cách bài bản đạt kết quả. Tại khóa học BUSINESS AUTOMATION - Deveeerich sẽ mang đến bạn 4 buổi đào tạo giúp bạn: Quy trình 5 cấp độ quản lý dành riêng cho chủ doanh nghiệp, chủ cơ sở kinh doanh để thiết lập thành công dòng chảy doanh nghiệp tự động hóa. 3 bước giao việc hiệu quả để giải phóng bản thân khỏi sự vụ công ty, tập trung xây dựng chiến lược, dành thời gian cho bản thân và gia đình. Giải pháp xây dựng văn hóa công ty cùng chí hướng, cùng tần số. Sở hữu công thức làm doanh nghiệp bài bản, khoa học. Nắm bắt 4 tư duy kinh doanh: Tư duy nghề, Tư duy kinh doanh, Tư duy tài chính, Tư duy tổ chức. Dưới góc nhìn của một chuyên gia nghiên cứu 50 công ty trong top Fortune 500, vấn đề của 2000 doanh nghiệp, kinh nghiệm 15 năm lãnh đạo 3 công ty, nhà tư vấn chuyên gia thấu hiểu những vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp của bạn. Ông HOÀNG ĐÌNH TRỌNG sẽ có lời giải đáp vấn đề nhân sự, chảy máu chất xám, có được cái nhìn tổng quan về các các công cụ để quản lý công việc và con người hiệu quả hơn và nhiều hơn thế nữa… Người thành công đều có công thức, có nắm bắt cơ hội hay không là do sự lựa chọn của bạn! Trích dẫn

content

Minh

Gửi lúc: 10-08-2021 14:13:31

Hơn 2 năm qua đúng là quãng thời gian khó khăn của những ai làm doanh nghiệp.

Đây cũng là quãng thời gian đòi hỏi sự nhạy bén cao của người làm lãnh đạo làm thế nào để chèo lái đoàn tàu của mình vượt qua bằng mọi cách.

Theo nhiều chuyên gia về phát triển doanh nghiệp thì đây là quãng thời gian mà lãnh đạo cần củng cố lại bộ máy, phòng ban để làm bàn đạp mạnh mẽ khi nền kinh tế phục hồi.

Với cương vị là một chuyên gia về tự động hóa doanh nghiệp, Phó Hiệu Trưởng Trường Bồi dưỡng Cán Bộ quản lý các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Ông Hoàng Đình Trọng chia sẻ rằng:

“Có rất nhiều lãnh đạo đi lên từ nghề có kỹ năng chuyên môn nhưng không có kỹ năng lãnh đạo, có nhiều cấp quản lý chưa hình dung được tầm quan trọng của mình và chưa truyền đạt tới nhân viên thông điệp, sứ mệnh của doanh nghiệp một cách bài bản. Cũng có những doanh nghiệp bỏ ngoài tai những ý kiến của nhân viên, không tin tưởng giao việc một mình ôm hết những kế hoạch những chiến lược, gặp khách hàng,..” Là lý do khiến cho chính lãnh đạo và doanh nghiệp đứng tại chỗ thâm chí nằm bên bờ vực nợ lương kéo dài trong khoảng thời gian khó khăn kéo dài như hiện này.

Chính vì vậy khi mà lãnh đạo biết cách tạo quản lý, tạo động lực thì dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào chiến lược kinh doanh được đề ra cũng sẽ được nhân viên đón nhận và hoàn thành nó một cách bài bản đạt kết quả.

Tại khóa học BUSINESS AUTOMATION - Deveeerich sẽ mang đến bạn 4 buổi đào tạo giúp bạn:

Quy trình 5 cấp độ quản lý dành riêng cho chủ doanh nghiệp, chủ cơ sở kinh doanh để thiết lập thành công dòng chảy doanh nghiệp tự động hóa.
3 bước giao việc hiệu quả để giải phóng bản thân khỏi sự vụ công ty, tập trung xây dựng chiến lược, dành thời gian cho bản thân và gia đình.
Giải pháp xây dựng văn hóa công ty cùng chí hướng, cùng tần số.
Sở hữu công thức làm doanh nghiệp bài bản, khoa học.
Nắm bắt 4 tư duy kinh doanh: Tư duy nghề, Tư duy kinh doanh, Tư duy tài chính, Tư duy tổ chức.

Dưới góc nhìn của một chuyên gia nghiên cứu 50 công ty trong top Fortune 500, vấn đề của 2000 doanh nghiệp, kinh nghiệm 15 năm lãnh đạo 3 công ty, nhà tư vấn chuyên gia thấu hiểu những vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp của bạn. Ông HOÀNG ĐÌNH TRỌNG sẽ có lời giải đáp vấn đề nhân sự, chảy máu chất xám, có được cái nhìn tổng quan về các các công cụ để quản lý công việc và con người hiệu quả hơn và nhiều hơn thế nữa…

Người thành công đều có công thức, có nắm bắt cơ hội hay không là do sự lựa chọn của bạn!